江南时报讯 今年以来，滨海农商银行财富管理业务势头强劲，贵金属、保险代销额大幅增长，这得益于创新考核与专业团队建设。截至6月末，财富管理领域传来捷报：贵金属代销业务较年初增长1562万元；保险代销业务较年初增长530万元。两组亮眼数据的背后，是在财富管理赛道上深耕细作的坚定步伐，彰显了以创新机制激活潜力、以专业团队夯实根基的发展智慧。
“机制创新是业务突破的金钥匙”，这一理念在财富业务增长中得到生动印证。为激发团队活力，该行精准施策，通过优化考核办法点燃全员参与热情。特别是在保险与贵金属代销领域，创新考核模式，像一剂强心针注入一线营销体系，让每一份努力都能获得精准激励，推动代销额实现跨越式增长。这种“考核指挥棒”的科学运用，为财富业务开局注入了强劲动力，更筑牢了全年目标达成的基石。
专业团队是业务长远发展的“压舱石”。5月，通过全行公开征召组建的57人财富管理团队正式亮相，成员覆盖行长助理、运营主管、客户经理等多条线岗位。团队以3人为一小组，构建起“竞争与协作并重”的营销文化，在良性互动中释放强大战斗力。自成立以来，这支生力军已累计营销贵金属230万元、保险128万元、理财产品4400万元，用实绩证明了专业人才对业务增长的催化作用，为后续发展蓄积了澎湃动能。
从机制创新打破增长瓶颈，到人才培育筑牢发展底盘，财富管理业务的亮眼表现，既是市场深耕的必然结果，更是“以客户为中心”理念的深度实践。未来，随着团队专业性的持续提升和机制的不断优化，财富管理业务必将在服务民生、助力经济发展的道路上续写新的篇章，让更多人共享金融发展的红利。
(李雪峰)
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